为了防止出现种子公司那样的国有资产流失，国资委，审计部门进行了严格的监督，对整个改制过程进行了全面的检查核算。因为毛晓东新当岭南市长，也不想自己刚着手改制这钢厂，就出现大的问题。在改制钢厂的过程中，毛晓东召开了三次的会议，在每一次的会议上，都提出严格的要求，凡是在企业改制过程中，弄虚作假，侵吞国有资产的人员，严厉的惩处。
这样的决定，毛市长的指示，也在岭南日报上头版刊登出来，发表了市领导对改制钢厂这个事情的重视。因为毛晓东刚上任市长，都知道他想新官上任三把火，想在这次的钢厂改制的事情中，树立自己这个市长的威望，任何人都不敢在这个时候朝枪口上撞。
再说，这次的钢厂改制，杜绝存在国有资产流失的现象，也是市委书记邓洪波的指示。凡是在这次改制过程中，有贪腐行为，有侵占资产行为的人员。无论是企业高管，还是国家公职人员，发现一个，严查一个，绝不姑息。
市委，市政府领导班子再三的重申这件事情，谁也不敢动邪念。
经过半个月的资产核算，手续移交，股权变动，元达集团岭南钢联有限责任公司正式成立。元达集团出资一个亿，占公司股份的百分之四十，香港的那一家企业出资八千万，另外岭南当地有两家企业，分别出资两千万，余下的就是几个自然人股份。黄元达出任公司董事长，钢厂以前的厂长，出任公司副总经理，负责技术方面的工作。从元达集团调了一名副总经理过来，担任钢联公司的总经理，负责公司的全面工作。
元达集团控股钢联厂以后，对钢厂进行了全面的改革，领导班子进行了大的调整，进行了绩效考核制度和奖励制度。部门领导两年为一个任期，进行绩效评选，合格的，继续当部门经理，在下一次的评选中不合格的，经理降职为部门员工。
管理上面，都严格按照股份制企业进行管理，实行奖惩制度，全面的提高企业员工的积极性，改掉以前国有企业的懒惰工作态度。
很多在国有企业里面习惯了懒散工作方式的人，一下子进入到这种股份制企业里面，实行上班考核，年终奖励的办法，很不习惯，都感觉这种工作太累。
钢联公司挂牌成立一个周以后，黄元达亲自到市委来邀请邓书记到钢厂去视察工作，也算是对企业的一种关心。
经过短短一个周时间的整顿，黄元达对钢厂进行了大刀阔斧的改革，该关门的部门，就下令关门，该增加的部门，设置新的部门。公司开支方面，财务部门必须提出每季度一次的财务开支预算，每半个月一次财务报表，这都是黄元达在钢联公司第一天的领导干部会议上提出的工作任务。
周五早上，市委书记邓洪波，市长毛晓东，常务副市长魏大林等领导班子都前往岭南钢联厂进行视察。钢联有限责任公司几个大字，被镀上了金色，闪闪发光，在公司的大门口，挂着红彤彤的气球，还有华联，被气球拉起来的直立横幅，厂子一片喜庆洋洋的气氛。跟十天前的钢厂对比起来，有了翻天覆地的变化。