第四百二十四章:一超多强

2004年十一月,最新一期的《互联网周刊》发布,将国内从事互联网行业的一些知名企业进行了对比,最终给出了个一超多强、诸侯并起的的评价。

一超,是指已经将原腾训资源消化完成的恒创。

就在前不久的国庆日,原腾训扣扣最新的升级版本,已经与YY语音彻底合二为一。为了消除腾训的影响,扣扣的名称正式去掉,改为YY语音,但应用户号召,还是继续保留了企鹅这个图标。

而升级上线的YY语音,一经推出就获得了广大用户的好评。

原来的腾训扣扣仅有聊天功能,后来借鉴人人网又推出了个人空间功能,总的来说,太过单调。

而新推出的YY语音,不仅将原腾训扣扣较为亮眼的空间功能与头像秀等功能继承了下来,还与YY游戏。开心农场等游戏进行了捆绑,另外,还推出了YY音乐,功能与应用大大丰富了起来。

挂着YY,听着音乐,玩着游戏……,这已经成了如今用户登陆YY语音后的一种习惯。

最更加丰富的功能与应用,使得YY语音不仅接过了腾训扣扣即时通讯里的龙头地位,而且向着另一个高峰攀登。

而除了与腾训扣扣融合的YY语音之外,恒创还有另外一大杀器,那就是人人网。

这个同样已经发展起数千万用户的平台,则成了恒创的另外一大支柱。

如今的网络现状就是,私密聊天用扣扣,个性化展示与互动用人人网。

在这两大现象级产品的支撑下,如今的恒创俨然已经拥有了全网最多的用户,用户的活跃性也最高,隐隐已经有了点巨无霸的姿态。

而多强,则指的是最早在米国上市的三大门户网站,网意、鑫浪、搜狐,外加已上市并极于拓展的胜大。

门户网虽然已经不是网络的主流,但瘦死的骆驼比马大,通过上市获得的较为充裕的资金,可以让它们有更多的尝试,比如网意的游戏之路,鑫浪发展通讯软件等。

除了这三家之外,新近上市的胜大也被列为了强者之中,胜大在美上市后,随着国内游戏产业的爆发,股价节节攀升,如今公司市值已突破百亿,公司也是融资超过十亿用以拓展业务,在腾训被恒创收购之后,如今似乎将目标瞄准了鑫浪。

胜大尽管靠着传奇,成了互联网领域里最吸金的公司,但终究根基不足,在这次的周刊中被评为随时有可能无法维持强者姿态的企业。

而剩下的众多诸侯,则有很多,其中被评为随时有可能强势崛起的,有百渡、正处于厮杀中的阿里与易趣、最近斥巨资收购3721网的雅虎、以及杀毒软件领域的龙头瑞星等公司。

这一季的《互联网周刊》也相对客观的指出了一些企业所存在的不足。

如依赖《传奇》这款游戏起家,并走向上市的胜大,最大的弱点在于根基不稳,毕竟一款游戏再火也不可能火一辈子,一旦传奇落幕,而胜大又无法找到下一个持续点燃利润点的游戏,很可能就会由胜而衰。

再比如如今正如日中天的恒创,最大的一个关键点在于盈利模式的开发。

如今恒创之所以能够有着互联网行业领头羊的姿态,主要在于其拥有着全网最多的用户,与最活跃的平台。而在今后,不管是继续开拓发展,亦或者融资上市,都需要有足够的盈利点进行支持。

有足够的盈利点,才有足够的资金进行开拓,也才会更受资本市场的青睐。

…………

恒创董事长办公室,顾恒随手放下了这一期的《互联网周刊》,没有太过在意。

恒创并不是缺乏盈利的手段与模式,而是缺乏足够的时间。

自从并购腾训之后,这几个月时间公司的重点与精力都放到了整合上,不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合,还包括两家公司员工的磨合。

要知道,如今恒创的总员工,湘市已经超过两千人。在深市,吸纳了腾训的原有班底之后,又向外招聘了部分员工,经过重新调整,也有近两千人。

近四五千人的企业,之前还分属两家公司,既要融为一体,又要防着深市那边的子公司尾大不掉,势必需要花费一定的时间进行整合,也让两地的员工慢慢进行磨合。

也是因为重心有所偏向,这才导致了恒创上一个季度的营业额不算出众,仅有五亿两千万。

一家拥有亿万用户的互联网企业,季度营收仅有五个多亿,相当于月度营收还不到两个亿。而以恒创庞大的家底来说,一个月的运营成本,包括员工工资在内,都要超过一个亿。

也就是说,恒创如今才仅仅达到了一个小有盈余的阶段。

当然,鉴于恒创没有上市,也没有对外披露财务报表,外界自然是无法知道恒创的具体营收数据,仅仅只能从恒创旗下产品现有的一些收费项目进行一个大概的估算。

而这,也是外界得出,恒创需要拓展盈利渠道这一结论的由来。

但显然,这些言论并没有影响到顾恒,他起身伸了下懒腰,给自己倒了一杯茶。

只是,茶还没喝完,办公室秘书的内线电话打了进来。

“顾总,开会时间到了!”

身为公司董事长与CEO,顾恒自然不需要每天都亲临一线去指导与视察工作,而每天的工作任务,其实就是一场与一场的会议。

据说我党自打成立以来,高层每天都有开不完的会,顾恒以前不明白,觉着老是开会有啥用,不如去干点实际的。

但到现在,他有点明白了。

随着公司规模的逐渐扩大,他已经不可能事无巨细的去到每个部门进行了解,而身为公司的掌舵者,却又必须对公司整体情况能够有一个详细的了解,怎么办?

唯有开会!

高层坐下来,汇报各部门的运作情况,有哪些不足,有哪些需要改进,在一次次讨论中确定下来,然后在执行下去。

提议是否有效,执行的是否到位,又通过下面部门的反馈,与监察部门的汇报,以及自己的偶尔视察,最后汇总到身为掌舵者的自己手上。

于是,有效的制度便在一次次会议中确定下来,未来的发展方向也在这一次次会议中确定下来。

也是在这一次次的会议当中,一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒,也在飞速的成长。

以前他认为不善于管理是因为没有点这个天赋技能,现在他认为,除了极少数的天才外,剩下的,没有谁比谁蠢太多,之所以在某些方面觉着不如别人,要么是努力不到位,要么就是努力的方向错了!

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